Podjetniško gospodarstvo pod vplivom nenadne epidemije

Prizadeta na novo koronavirusno pljučnico, so bili uvedeni različni ukrepi za zmanjšanje pretoka ljudi, da se prepreči širjenje epidemije. Podjetja in posameznike so pritisnili na "gumb za premor". Med njimi so najbolj prizadete gostinske gostinske, prevoz, turizem, hotel, maloprodajna in druge panoge. Nekdanji kralj Pekinga Karaoke je razglasil stečaj, nato pa Xibei, gostinski velikan, pozval k pomoči na spletu, če se več podjetij sooča s pritiskom in spremenljivo.

Zaskrbljeni zaradi negativnega vpliva epidemije so podjetniki, ki so bili prisiljeni "zaprti" svoje domove, vsak dan zaskrbljeni. Toda Gu Junhui, strokovnjak za pozicioniranje, je poudaril, da čeprav je epidemija stopila na "nenadno zavoro" za kitajsko gospodarstvo, je njegov vpliv na kitajsko gospodarstvo in podjetja le kratkoročni zunanji vpliv in njegov vpliv o kitajskem trendu gospodarskega razvoja v srednjem in dolgoročnem ni pomembnega. "V nekaj mesecih po tem, ko je epidemija popolnoma pod nadzorom, se bo kitajsko gospodarstvo hitro popravilo in pomladilo."

Po Gu Junhuiju je epidemija le zunanja spodbuda, ki razkriva skrite skrbi in protislovja, ki so že dolgo prizadela preobrazbo in nadgradnjo rasti kitajskih podjetij, ki je bolj vredna poglobljene študije in obravnave podjetnikov. Po več kot 30 letih razvoja na visoki ravni so kitajska podjetja padla v "inovacijsko dilemo" zaradi nove tehnologije, novih izdelkov in celo sprememb v svetovnem gospodarstvu. "Togost" misli managerjev podjetij je največji izziv za kitajska podjetja. Kitajski podjetniki dolga leta v okviru inercialnega razmišljanja prinašajo velik pomen gradnji vidne "trde" moči, kot so tovarniške zgradbe in linije izdelkov, vendar ignorirajo konstrukcijo "mehke" moči, kot so ust od ust in blagovna znamka, in pogosto pade v neroden položaj izdelave poročnih oblačil za ljudi. Pod mikroskopom epidemičnih razmer je bil v celoti izpostavljen zloraba kitajskih podjetij na konstrukciji trde moči in lahke mehke moči, kar je tudi eden od temeljnih vzrokov tesnobe podjetnikov.

Od "trdega" do "mehkega" podjetnikov zahteva, da dokončajo miselno preobrazbo, kar je tudi temelj za podjetja, ki se ukvarjajo s krizo ali celo spremenijo "krizo" v "priložnost". V obdobju SARS pred 17 leti so gostinske, hotel, prevoz, turizem, maloprodajna in druge industrije utrpeli tudi velike izgube. Vendar pa so Alibaba, Jingdong in druga podjetja videli priložnost lastnega vzpona. Medtem ko so širili svoje poslovanje, so zgradili tudi blagovne znamke in postali današnji velikani za e-trgovino.

V tem izbruhu so številne panoge in podjetja začela tudi v obdobju okna. V okviru "stanovanjske ekonomije" so e-trgovina, kratki video, igre in druge panoge sprožili brez primere priložnosti in izbruhov; Spletna izobraževalna podjetja so bila tudi v obdobju oken, izobraževalna platforma K12, kot sta XRS in APE, je imela hiter spletni tok več kot 5 milijonov ljudi v enem dnevu; In z nadaljevanjem dela na različnih krajih je "oblačna pisarna", ki jo vodijo žeblji, podjetniški Wechat in Feishu, tudi postali nov prodajni prostor, vendar se medsebojno spremljajo priložnosti in izzivi. Ali lahko resnično izkoristimo priložnost v tej "krizi", je odvisno od samega podjetja, kar zahteva duševno preobrazbo in strateško vizijo.